互聯(lián)網(wǎng)思維一觸及線下就不管用，從物流之戰(zhàn)開始，阿里收購蘇寧、銀泰、百聯(lián)，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。

第二類就是追求適當(dāng)回報的投資機構(gòu)。以下由尋找中國創(chuàng)客根據(jù)徐祥君演講整理：我這里主要從微觀的角度跟大家講一講關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實操問題，一共有十五個問題，從最開始的為什么轉(zhuǎn)，到什么時候轉(zhuǎn)、通過哪些渠道轉(zhuǎn)，以及在協(xié)議中如何定價、保障權(quán)益，到最后的創(chuàng)始人轉(zhuǎn)老股、員工轉(zhuǎn)老股等，希望可以形成一個大致的框架給大家。

第一類是數(shù)量眾多的中小投資機構(gòu)。在美國超過200億規(guī)模的基金中，有15%是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出的，但是中國這個比例還不到1%。一般，我們建議，對于這類的個人股東，如果進行提前規(guī)劃的話是可以做到合理避稅的。

在這一塊，為了能夠使整體的過程更加平穩(wěn)，在這個時候買方盡量配合，最開始就提供一些，他們的商業(yè)計劃書等資料，這樣背調(diào)的時間和要求就會少一些。具體到一些細(xì)則上，首先要和公司大股東事先進行溝通，得到他的肯定之后，后邊的過程就容易很多;其次建議能夠和一些專業(yè)的第三方中介進行合作，畢竟他們做起來更專業(yè);第三，從賣家把這些材料盡可能多的提供出來，這樣后面做的時候公司的麻煩減少很多;最后在約見過程中要集中約見買家，提高效率。

在配合實際操作過程中，配合程度就取決于轉(zhuǎn)讓方，如果轉(zhuǎn)讓方是公司大股東，創(chuàng)始人，為了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一個機構(gòu)投資人的話，公司的想法是我可以配合，但是盡量越簡單越好。

這里著重提一下，如果作為三板的掛牌企業(yè)，相對來說公開的信息比較多，這個對于本身投資決策還是有很大的幫助的。其實早在18世紀(jì)以來，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追求幸福是一項繁重的負(fù)擔(dān)，一項永遠(yuǎn)無法完美履行的責(zé)任。

一味地關(guān)注幸福的追求實際上會讓我們更加不開心。2.一項研究發(fā)現(xiàn)，相對于那些心情很差的員工，心情較好的人更不容易識別出欺騙行為。

相信在談到“你幸福嗎?”這個話題時，不少人腦海中浮現(xiàn)的是：趙傳在《沉默的羔羊》中聲嘶力竭地唱著：幸福對我來說，其實是一種傳說!人一直在追求幸福，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!然鵝，結(jié)果常常是找也找不到!幸福感是一種看不見，摸不著的感覺，擁有時你不覺得，失去時你才突然“驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。坤鵬論回想起來，還真是這么個道理，這么多年來，最幸福的時候就是年收入沒超過10萬，還有個真心愛人天天陪伴。